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樂有家“干部訓練營”:打造房產中介管理層的“黃埔軍校”

2019-06-24 11:28欄目:案例
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  本杰明·富蘭克林(Benjamin Franklin)曾經說過,“在知識上的投資往往能獲得最佳的回報。”同樣,對于一家企業來說,培訓不是錦上添花,而是在企業長期投資和發展戰略中必不可少的一部分。樂有家作為一家擁有3萬多名員工的大型房地產中介機構深諳培訓的重要性,從新人入職時的“樂選學堂”到儲備干部必修課程的“干部訓練營”,360°完整的培訓體系,已然成為樂有家的重要標簽之一。

樂有家“干部訓練營”:打造房產中介管理層的“黃埔軍校”

  房地產經紀行業作為勞動力密集型行業,具有專業性強、風險高、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點,也是人才密集型行業。從趨勢上看,房地產行業的競爭已經轉入了人才的競爭,高素質的戰略人才尤為匱乏。“干部訓練營”正是樂有家為儲備全國化管理人才后備而打造的培訓項目,共為期4天,采用全封閉式、半軍事化管理培訓模式,基于認知指導理論,以行動學習、成本控制、風險控制和訓戰結合為專業支撐,將管理方法和技巧通過拓展培訓、游戲環節、小組討論等方式融入到課堂中去,通過理論學習+拓展型體驗式集訓的方式充分培養及挖掘其管理和專業成長潛能,為儲備干部正式走向管理崗位打下堅實基礎。

  “干部訓練營”顛覆傳統的教學方式,引入場景化教學、案例教學及行動教學,每門課程都是理論+實踐結合的啟發式培訓,學習內容高度貼切學習對象崗位工作內容。課程中直接模擬真實門店管理,并在模擬中對比、分析、總結、提高。結合門店一天的工作事項,店長的工作計劃安排開設課程,在同樣的時間點上同樣的培訓課程,比如早中晚的課程分別是《如何開好早會》、《一考一訓》(即午會開展內容)、《如何開好晚會》,如此真實的模擬門店一天工作節點進行課程內容設計,高度貼切店長/儲備店長真實的工作內容,使學習更有代入感,吸收更好,大大提高理論到執行的轉化率。

  美國勞工部統計發現,對于員工少于100人的公司,他們提供的管理層培訓的時間僅為每半年12分鐘;員工人數在100-500人的組織則只有每半年6分鐘的管理層培訓。而樂有家為提升管理人員的核心競爭力,不惜投入巨大的成本及心血,年均培訓總投入超2億元。截止目前,干部訓練營共舉行了40期,誕生了超2000名中高層管理人員,這些管理人員在樂有家全國150城的,發揮著中流砥柱的作用。

  除了完善的管理崗位培訓體系,樂有家學院還擁有1000多個日常培訓基地、3000多位培訓講師、上千門種類豐富的課程,并自主研發了“在線學院”平臺和“樂學堂”等線上線下一體化的培訓體系,為各層級員工提供豐富的培訓資源。

  樂有家學院對內支撐起樂有家3萬多人以及未來數萬人的成長與發展,對外先后獲得地產行業優秀企業大學和卓越企業大學獎等多項殊榮。

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